Forskjellen på god feedback og dårlig feedback er enorm. Jeg og min kollega Ram holdt i dag et kurs i presentasjonsteknikk. For at alle skulle få mulighet å trene, delte vi kurset i grupper. For at alle skulle få god feedback, ga vi noen tips om hvordan man kan gi bedre feedback. Her er fire gode tips:
Siste fra twitter
STERIAlynkurs: Lær om it-arkitektur av kapasitetene Johannes Brodwall og Jason Baragry. Workshop 20. mars i Oslo. Les mer på: http://t.co/MUZxFLIJ #steria
12 hours agoSTERIAnorge: #Steria bytter ut Notes med Microsoft 365 og skifter med det til skybasert e-post m.m for våre 20 000 ansatte i alle de 16 Steria-landene.
1 week agoSTERIAguide: Splitter ny 3-minutters guide om #endringsledelse og #omstilling: "Slik får du full effekt av endringene": http://t.co/YXH3pem3 #Steria
2 weeks ago-
Siste innlegg
Siste kommentar
Av: Johannes Brodwall
På innlegget: Inspirerende open space
Tusen takk, @geir for kjempebra betraktninger av en spennende open space! Les hele »
Kategorier
- Brukervennlighet (4)
- Business Process Management (3)
- Cloud Computing (3)
- Frontend (4)
- Infrastruktur (6)
- Innovasjon (1)
- ITIL (2)
- Kompetanse (3)
- Kursing (2)
- Outsourcing (1)
- Presentasjonsteknikk (2)
- Programmering (18)
- Risikostyring (2)
- Samhandling (10)
- Sikkerhet (5)
- Smidig (24)
- Strategi (8)
- Test (2)
- Uncategorized (22)
Stikkord
#TEDatSteria Access arkitektur blogg blogging samhandling Brukeradministrasjon bugs Cloud Cucumber endringsledelse feedback FitNesse foredrag Galls lov guide IAM IdM ITIL java kontrakt kunnskapsmedarbeider mål Passord Presentasjonsteknikk produkteier Programmering programming prosjektledelse refactoring samarbeid Samhandling scrum Sikkerhet Smidig sosiale medier spesifikasjon Sterk blanding Systemantics testing Tilgangskontroll utfordringer verdi video web 2.0 workshop



Kundens smidige manifest
Hvordan ville det smidige manifestet ha sett ut dersom det var blitt skapt av kunder?
Det smidige manifestet ble skapt av en gruppe svært talentfulle mennesker. Men alle sammen kom fra leverandørsiden av utviklingsprosjekter, noe som er tydelig allerede i den tredje av de fire verdiene:
Samarbeid med kunden framfor kontraktsforhandlinger
- som implisitt sier at “vi” ikke er kunden.
For å få ut de største gevinstene av smidige filosofier, må kundesiden også jobbe på en smidig måte. Dette betyr mer enn å skaffe en Produkteier som utviklerteamene kan jobbe med eller for. Kundesiden av prosjektet må jobbe ikke bare med utviklerne, men også med sin egen organisasjon og andre interessenter. Spesielt viktig er det at kundesiden av prosjektet må finne ut hvilke mål produktet må nå for å skape virkelig verdi for interessentene.
Så derfor lurer jeg på: Hvordan ville det smidige manifestet ha sett ut hvis det hadde blitt skapt av kunder i stedet for leverandører?
Les mer »