Siste fra twitter
STERIAlynkurs: Gratis lynkurs: "Kart og kompass for virksomhetsstyring". Lær praktisk måte å få oversikt over avhengigheter m.m. http://t.co/fEVwLspj
2 weeks agoSTERIAnorge: Fungerer ditt nettsted for mobile brukere? Ny bloggpost ute nå på #Sterkblanding http://t.co/ESIJ5VPR #steria
2 weeks agoSTERIAnorge: #Sterias Anna Kirah i cockpiten på 787 Dreamliner her om dagen - flyet hun selv har vært med på å designe i Boeing: http://t.co/7uWl6AM8
2 weeks ago-
Siste innlegg
Siste kommentar
Av: Johannes Brodwall
På innlegget: Inspirerende open space
Tusen takk, @geir for kjempebra betraktninger av en spennende open space! Les hele »
Kategorier
- Brukervennlighet (5)
- Business Process Management (3)
- Cloud Computing (3)
- Frontend (4)
- Infrastruktur (6)
- Innovasjon (1)
- ITIL (2)
- Kompetanse (3)
- Kursing (2)
- Outsourcing (1)
- Presentasjonsteknikk (2)
- Programmering (19)
- Risikostyring (2)
- Samhandling (10)
- Sikkerhet (5)
- Smidig (26)
- Strategi (8)
- Test (2)
- Uncategorized (22)
Stikkord
#TEDatSteria Access arkitektur blogg blogging samhandling Brukeradministrasjon bugs Cloud Cucumber endringsledelse feedback FitNesse foredrag Galls lov guide IAM IdM ITIL java kontrakt kunnskapsmedarbeider mål Passord Presentasjonsteknikk produkteier Programmering programming prosjektledelse refactoring samarbeid Samhandling scrum Sikkerhet Smidig sosiale medier spesifikasjon Sterk blanding Systemantics testing Tilgangskontroll utfordringer verdi video web 2.0 workshop
Merket: utfordringer
Mot til å produksjonssette tidlig?
Har ditt erstatningsprosjekt mot til å produksjonssette på 70 % av funksjonaliteten til det gamle systemet? Det er mange, kanskje spesielt bedriftsledere og avdelingsledere i styringsgrupper rundt om kring, som tror at IT-prosjektet er ferdig når man har produksjonssatt den nye løsningen. Det er en oppfatning som kan få katastrofale følger.
Posted in Business Process Management, ITIL, Programmering, Smidig, Strategi Also tagged endringsledelse, ITIL, mål, prosjektledelse, Smidig 1 kommentar
Smidig utvikling er ikke i mål
Smidig metodikk har inntatt Norge. Derfor må vi slutte å bare reklamere for de positive sidene, og åpne opp for å diskutere og løse reelle utfordringer knyttet til smidige prosjekter.


Lykkes du som kunnskapsmedarbeider?