Effektiv digital strategi eller Dagobert-sandwich?

Når digital strategi skal på plass, er det mange organisasjoner som gaper over alt for mye på en gang. Så kommer de interne utfordringene med endringsmotstand, ressursmangel og for mange avhengigheter og gruser hele satsingen. Kan dette løses med en god gammel geriljatilnærming?

Les mer…

Digital markedsfører og innholdsentuiast i Digital Mind AS.

Min supre produkteier

Dette er en oppsummering av foredraget mitt på Smidig 2010 konferansen

Jeg har vært så heldig å være på et prosjekt med en produkteier som har sørget for at vår innsats har blitt brukt til å effektivt skape verdi for brukerne av systemet. Jeg vil trekke fram mine observasjoner om hvordan produkteieren på dette prosjektet brukte produktkøen, hvordan han skapte dialog med brukerne og hvordan han kommuniserte effektivt med utviklerne.

Les mer…

Principal Software Engineer i Sopra Steria Norge. Har jobbet i 15 år med utviklingsprosjekter, hovedsaklig i Java. Arrangør og initiativtaker i fagmiljøet rundt Smidige utviklingsmetoder i Oslo.

En øvelse for å finne et felles mål for teamet ditt

En gruppe som skal nå et mål sammen trenger å ha en felles forståelse av målet. Og de trenger å stole på at resten av gruppen også har samme mål. Derfor har mange prosjekter en visjon som man utarbeider i fellesskap. Men hva gjør du fram til du har tid til å lage en grundig visjon?

Les mer…

Principal Software Engineer i Sopra Steria Norge. Har jobbet i 15 år med utviklingsprosjekter, hovedsaklig i Java. Arrangør og initiativtaker i fagmiljøet rundt Smidige utviklingsmetoder i Oslo.

Mot til å produksjonssette tidlig?

Har ditt erstatningsprosjekt mot til å produksjonssette på 70 % av funksjonaliteten til det gamle systemet? Det er mange, kanskje spesielt bedriftsledere og avdelingsledere i styringsgrupper rundt om kring, som tror at IT-prosjektet er ferdig når man har produksjonssatt den nye løsningen. Det er en oppfatning som kan få katastrofale følger.

Les mer…

Er Scrum og ITIL en del av problemet?

Noen ganger lurer jeg på om det har oppstått en form for religionskrig mellom miljøene innen for IT-Drift og de som arbeider med utvikling. Det utvikles industristandarder og ”good practice frameworks” på mange områder. Men ingen av rammeverkene har lykkes med å kommunisere godt med de som er utenfor sin primærmålgruppe. Det er et gap mellom utvikling og drift.

Les mer…

Arbeider innen området IT Service Management og ITIL som senior rådgiver.
ITIL v2 Manager Certificate, ISO 20000 Consultant.
Har vært med å etablere itSMF Norge i 2003, og sitter som nestleder i styret. Har også sittet 2 år i det internasjonale styret for itSMF International.

Gi bedre feedback

Forskjellen på god feedback og dårlig feedback er enorm. Jeg og min kollega Ram holdt i dag et kurs i presentasjonsteknikk. For at alle skulle få mulighet å trene, delte vi kurset i grupper. For at alle skulle få god feedback, ga vi noen tips om hvordan man kan gi bedre feedback. Her er fire gode tips:

Les mer…

Principal Software Engineer i Sopra Steria Norge. Har jobbet i 15 år med utviklingsprosjekter, hovedsaklig i Java. Arrangør og initiativtaker i fagmiljøet rundt Smidige utviklingsmetoder i Oslo.

Galls lov og erstatningsprosjekter

«If A System Is Working, Leave It Alone. Don’t Change Anything!»
– John Gall, Systemantics (1975)

Planen

Det gamle systemet hadde blitt uholdbart. Leverandøren ga ikke lenger support på maskinvare eller programvare, det var umulig å oppdrive kompetanse for å videreutvikle og det var ikke lenger vedlikeholdbart siden det var så kompleks.

Vi skulle derfor erstatte systemet med et nytt et. Bygget fra bunnen med moderne teknologi. Det burde bli enkelt, siden dagens system kan fungere som kravspesifikasjon. Vi hadde estimert arbeidet til 83 511 timeverk.

Vi ville naturligvis ikke investere store mengder arbeid i det gamle, døende systemet. Og dessuten var det umulig å integrere med. Så vi måtte bygge det nye systemet med all funksjonalitet, og så, en spennende helg om noen år, sette det i produksjon.

Slik høres introduksjonen til mange erstatningsprosjekter ut. I disse prosjektene har man et eksisterende system som typisk er kritisk for virksomheten. Av gode eller dårlige grunner har man valgt å gjennomføre et prosjekt som skal erstatte hele den gamle systemet med et nytt system som oppfyller samme målsetning.

Les mer…

Principal Software Engineer i Sopra Steria Norge. Har jobbet i 15 år med utviklingsprosjekter, hovedsaklig i Java. Arrangør og initiativtaker i fagmiljøet rundt Smidige utviklingsmetoder i Oslo.